欧博亚星公司全面推进节能降耗工作

　　如何实现企业效益最大化，节能降耗是公司有效降低成本的重要举措。为增强员工的节能意识，欧博亚星公司将员工企业使命感与节能工作结合在一起
，强调深入开展节能降耗工作
，为公司节约运营成本，提高公司经济效益。

　　提高认识，确定重点

　　节能降耗不仅是响应公司号召，改善生产环境的需要，更是企业提高经济效益和促进生产发展的需要。能耗降了
，公司的效益也就高了。因此

，欧博亚星公司上下形成共识，把节能降耗作为生产管理的主要手段来抓
。车间从抓好技术节能、管理节能和生产现状入手进行全面调查
、分析、研究，确定节能重点和技术改造，从而使车间成本降到最低。

　　全员发动

，群策群力

　　为进一步完善节能降耗工作
，车间围绕总体目标，把责任落实到每一位员工身上。月底对各班组各项指标完成情况进行考核，对节能工作完成较好班组给予适当奖励。进一步提高了全体员工的节能意识
，从而有力地保证了节能措施的落实和节能目标的实现。

　　加强领导，精心组织
，狠抓落实，讲求实效

　　为了能让 “节能减排”与“节约型企业建设”工作结合起来
，车间认真统筹规划、严密组织实施、加强督促检查
、及时总结推广经验
，把各项工作落到实处
。在公司各级领导的支持帮助下，按照“转变观念
、加强管理、专业创新
、重点突破”的思路，结合实际情况，加强节能治理工作

，减少能源浪费
，努力开展节能降耗措施，推进资源节约利用
，取得了明显成效。

　　专业创新
、实施节能技术
、降低运行成本

　　车间技术员邢超积极引进节能技术，开展节能降耗活动，组织技术创新和维护创新工作
。经过实验对比活性炭效果，现在车间的使用量和出水量计算每天可节约800元左右，每月可为公司节约2万余元，切实做到了节能降耗的目标
。

　　重点突破、以点带面，全面推进节能工作。

　　开展节能减排活动
，使车间广大职工切实从自身做起
，言行举止，举手投足
，都养成了节约的良好习惯。通过节能减排活动
，现场文明施工有了很大的改善，“从我做起
，降低消耗，增加产值
，提高收入，创造效益”的理念已经在车间深入人心。后期车间也将以节能减排活动为契机
，坚持贯彻公司的工作要求，坚持以科学发展观为指导，强化措施、狠抓落实， 并且在今后的工作中，我们将用尽“洪荒之力”为公司“节能减排”做出自己的贡献。

欧博亚星公司
：宋新新